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欣盛煤机公司将建成煤专产品标准化车间
作者:朱俊 艾平   来源:欣盛煤机公司    发布日期:2019-06-02   点击次数:
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欣盛煤机公司在矿业公司领导的大力支持下,于四月初正式启动煤专产品分厂标准化建设项目,在不影响生产的前提下,分阶段施工,做到生产、建设两不误。本次标准化建设包括场地标准化、作业标准化和管理标准化三大方面内容,以标准化车间、标准化班组创建为载体,梯次布置,阶段提升,围绕“人、机、物、环”四个方面,全面实行生产过程制度化,分厂管理规范化,产品质量标准化,最终实现管理全痕迹,产品可追溯,做到安全生产有序可控,服务质量不断提高。近日已完成地面硬化作业,

场地标准化建设,打造现代化生产车间。场地标准化建设包括硬件建设、车间区域划分两方面内容。主要项目有老厂房地面硬化、油漆地坪,内墙、外墙粉刷、深挖地沟式排屑槽、动力电缆重布等几项。从油漆地坪开始,规划车间8大部分,12个区域,15种场地标识,确保车间物品的定制定位管理,划分工件堆放区域,落实责任。特别是原料堆放区域,充分发挥职工智慧,工人们自己动手制作板材、型钢、圆钢等货架,利用有限的车间空间,做无限创新的战场,不做表面文章,不说假大空话,真抓实干,建设标准化场地。

作业标准化建设,创建科学性生产制度。作业标准化建设包括定制标准化生产制度、各岗位作业标准、实行质量专人负责制等内容。通过各项标准化制度,健全了科学的生产体系,重点编制了《工序流转单》,实行本工序自检确认+下工序验收确认的双层质量保障机制,明确各岗位作业标准,制作个人钢字码,实现产品可追溯,同时各班组长负责本班组产品质量,调度室制作生产进度展示牌,对大批量产品进行生产流程全程跟踪,对小批量、加急产品进行实时管控,力求做到一步一个脚印,一点一滴提升。

管理标准化建设,完善精细化生产模式。管理标准化包括制定设备使用、维护标准化管理细则,规章、制度上墙,党务、厂务公开等多项内容。规划制作车间内展板,涵盖安全管理、质量管理、设备管理、生产管理、分厂报表、分厂文化展示等6大类,共计30余小项内容。特别需要强调的是,本次管理标准化建设,还制定了技术资料、设备资料、生产过程资料、考勤等资料的归档、保存、流转的具体管理办法,同时,实行办公区标准化布置,并以公司企业文化为出发点,发展煤专精神,打造煤专产品分厂文化,利用铆焊、机加边角废料制作分厂雕塑,设立分厂优秀班组、优秀个人、各工种技能能手等称号与奖励机制,激发员工热情,不仅从软硬件上,更从日常工作中的每一个点滴,从根本上把煤专产品分厂建成标准化分厂。

该公司结合标准化车间的建设,同步推行分厂预防机制的建设,对分厂主要生产设备以及辅助设施进行安全风险辨识、风险评价,建立分厂安全风险清单和应急事件处理办法,确立车间风险管控四色图,结合车间内区域划分,制作风险警示卡,张贴到位。规范分厂“三会一课”、月会、班组周会、小组班前会,在加强安全教育、通报生产情况的同时,注重小组间、班组间相互学习,共同进步,做到安全无小事,人人参与,人人有责。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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